您的位置：福建泉州户外拓展训练培训机构摩尔团队运作与执行拓展课程
该课程所属机构：泉州摩尔拓展训练研究中心
团队运作与执行是对向下管理能力的大检阅，整合了经理人在向下管理上陷入的“管理陷阱”，用模拟情境的方式带领经理人采用高尔夫的比赛规则，以游戏的方式，讨论案例。力求带领大家“一杆进洞”,不仅可以有效地消除管理盲点，解决问题，更重要的是能未雨绸缪，防止问题的产生和阻止问题的恶化。
课程时间：2天
课程内容：
一、 主管如何承上启下
1． 管理干部在组织中扮演的角色与职责
2． 培养管理干部应有价值观、目标与管理信念
3． 管理的本质及其重要性
4． 如何在实务运作上发挥管理干部的功能
5． 管理干部应具备的管理技巧
6． 组织三阶层的合理运作
7． 工作伦理与绩效发挥
8． 管理干部自我启发与自我训练
1． 管理干部在组织中扮演的角色与职责
2． 培养管理干部应有价值观、目标与管理信念
3． 管理的本质及其重要性
4． 如何在实务运作上发挥管理干部的功能
5． 管理干部应具备的管理技巧
6． 组织三阶层的合理运作
7． 工作伦理与绩效发挥
8． 管理干部自我启发与自我训练
二、 案例研讨——实战演练
上集部分：
1. 如何「处理环绕自已周围的耳语、是非」？
2. 如何「处理部属的过失行为」？
3. 如何「有效进行工作教导」？
4. 如何「处理部属的特别请求」？
5. 如何「处理部属请调部门，及士气低落的问题」？
6. 如何「赞美部属或处理其他部属的情绪问题」？
7. 如何「为部属订定工作目标」？
8. 如何「处理严重问题员工」？
上集部分：
1. 如何「处理环绕自已周围的耳语、是非」？
2. 如何「处理部属的过失行为」？
3. 如何「有效进行工作教导」？
4. 如何「处理部属的特别请求」？
5. 如何「处理部属请调部门，及士气低落的问题」？
6. 如何「赞美部属或处理其他部属的情绪问题」？
7. 如何「为部属订定工作目标」？
8. 如何「处理严重问题员工」？
下集部分：
1. 如何「处理上司对自己单位人事安排的要求」？
2. 如何「辅导新人并协调新旧人员的冲突」？
3. 如何「运用绩效评估，处理部属消极、不合作的情况」？
4. 如何「处理部属公出时的职务代理问题」？
5. 如何「配合团队情况，弹性而有效领导」？
6. 如何「处理个性刚烈的部属」？
7. 如何「面对固执己见的部属」？
8. 如何「制定选拔年度绩优人员方案」？
1. 如何「处理上司对自己单位人事安排的要求」？
2. 如何「辅导新人并协调新旧人员的冲突」？
3. 如何「运用绩效评估，处理部属消极、不合作的情况」？
4. 如何「处理部属公出时的职务代理问题」？
5. 如何「配合团队情况，弹性而有效领导」？
6. 如何「处理个性刚烈的部属」？
7. 如何「面对固执己见的部属」？
8. 如何「制定选拔年度绩优人员方案」？
地址：泉州市泉秀路农行大厦30D 362000
电话：0595-28125255
联系人：朱小姐
【发布者:机构会员┊来源:泉州培训网┊2008-07-18】TAGS: