您的位置：福建泉州户外拓展训练培训机构摩尔《卓越思维》沙盘培训大纲
二十一世纪领导人必备的管理能力训练
清华、北大、浙大EMBA首选讲座之一
《卓越管理》企业运营沙盘模拟培训
沙盘课程来源
源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。是目前世界上最先进的管理训练工具。沙盘模拟以其独特新颖的训练方式、深刻实用的培训效果，受到国际企业高层管理人员的青睐。世界500强企业80%的中高层管理人员参加过沙盘模拟训练。
中国管理中，随着经济市场化的进程，企业要持续发展，必须依靠企业的内部管理，内部管理的改善为沙盘模拟提供了巨大的空间，有远见的人往往看到五年、十年后的情况，大多数人只能看到眼前，竞争激烈的当今社会，没有战略纵深思维会失去很多拿“金牌”的机会。
当前,中国正处在转型期,过去计划经济所形成的传统管理思想和方法将发生一个根本的转变，以适应新时期社会目标和管理创新的需要。转型期企业正从开放的市场走向规范的市场，这一转变意味着管理要进入主角。这些年在市场经济取胜的企业不仅仅局限于企业内部的管理创新，而是把企业内部与外部环境、宏观与微观有机结合起来，“企业运营沙盘模拟工作室”正是运用这样一种方法帮助企业解决问题，全面提升企业整体素质及提升管理品质的一项系统工程。
“沙盘模拟培训”为您的企业带来什么？
建立企业语言，打造具有共同心智模式的团队；
塑造复合型管理人才，支持员工的实际行动，增强执行力；
建立建设积极向上的组织文化；
使员工了解企业系统运营流程，突破狭隘的部门分割，增强全局意识；
固化培训效果，获得持续创新能力；
拓展管理视角，谋求有利于企业发展的外部条件；
演练团队决策，成为群体决策的高手。
“沙盘模拟培训”为您带来什么？
培养决策者的前瞻与长远战略眼光，提高洞察市场、理性决策的能力；
树立起基于现实的未来意识，改进管理方法，更新管理理念；
认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性；
获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的管理思想。
培训形式
角色扮演、情景演练、案例分析、课堂研讨、导师点评；
培训基本流程
《卓越管理》沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业之中，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，亲身参与模拟企业的建立、发展与调整，在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中提高经营能力，感悟管理真谛。
一、课程导入
1、学员分组
首先由培训师或培训企业按照学员年龄、性别、职务和能力均衡的原则，将学员分成4-6个实力相当的学习小组，在接下来的学习中，学员将以小组为单位建立模拟公司，组建管理团队，参与模拟竞争。每一个学习小组就是一家模拟企业，同时也就是一个掌控模拟企业经济资源的决策集体。
2、组建管理团队
分组之后，每个小组的学员将以全身心参与的积极心态相互介绍，充分沟通，在有限的时间内做到最大可能的深入了解。小组要根据每个成员的不同特点进行基本的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织原则和决策模式，注册公司名称。
3、学习运营规则（以文字材料形式，每小组各一份）
沙盘培训课程为模拟企业预先设置了全维立体的外部经营环境体系和内部运营参数，这些内容以背景资料的形式向学员公布，总经理组织学员认真学习，并将学习中遇到的问题记录下来，由培训师进行解释答疑。
4、确立经营目标
当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各个模拟公司就要依据自己对“市场”的理解，明确经营理念（一句口号），设计组织结构，进行职能分工并确立模拟经营的总体目标。
二、模拟经营
5、进行市场调研
各“公司”根据自己对未来市场预测发展情报的需要，进行市场调研，市场调研以有偿购买专业市场调研公司提供的客户需求信息的形式代替。
6、制定、调整战略
各公司本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。
7、进行新产品的研发
为参与模拟竞争，各公司需获得新产品的生产制造技术，产品研发以模拟制作（智力挑战）的形式代替，通过测定各公司模拟制作完成所需时间，决定各模拟公司在该类产品上的技术水平和产品功能质量提升的能力。
8、拟定经营计划---编制生产经营计划书
各公司依据战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划：a.融资计划.b.生产计划.c.厂房设备投资计划.d.采购计划.e.市场开发计划.f.市场营销方案。
9、根据经营计划配置内部资源---编制资源配置计划书
各公司依据生产经营计划，进行固定资产投资、原材料采购、销售渠道建设，为生产经营合理配置各项资源。各种形象直观的教具代表企业生产经营中投入的各类生产要素，企业所拥有的资源及存在形态在“沙盘”上一览无余。
10、进行市场竞争
依据竞争规则和模拟公司制定的营销方案，进行公平的市场竞争，市场竞争以竞标的形式出现，各公司的市场竞争力由每个公司在不同细分市场上的价格定位、广告投入、渠道规模、质量水平决定。讲师根据各公司市场竞争力排名决定各公司选择订单的优先顺序，各公司依据本公司的经营策略选择自己认为理想的客户订单。
三、业绩盘点
11、 学员填报交易记录表。
12、 学员填报库存统计表。
13、 学员填报成本费用表。
14、 学员填报利润表。
四、总结点评
15、 召开期末总结会议
各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识，增强对四项管理职能的理解。期末总结之后，各小组总经理进行工作述职，以达到相互学习共同提高的培训目的。
16、 讲师点评
在汇总各公司期末经营业绩之后，讲师对各公司经营中的成败因素进行深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的分析与讲解。最后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习。
培训特色：
沙盘模拟是一门通过体验企业经营管理过程的各个环节，来改进管理绩效、发挥团队潜能、提升企业效率的管理技术。它的特点在于让参加者看到自己在一个系统中的作用，看到自己的影响力，同时也看到问题与自己的关联。通过对模拟经营的自主完整体验，以及在对模拟企业管理成功与失败的反思与总结中，感受企业运营规律，感悟经营管理真谛。导师是做参加者的镜子，并给予及时的回应，使之树立战略纵深思维、获得持续改进的管理思想，从而更好地规范行为、达成目标。
摩尔沙盘模拟研究中心针对企业需求和国内第一代沙盘培训课程存在的不足，成功解决了国内沙盘培训过于偏重游戏过程和学习内容分散简单的设计缺陷，使沙盘培训的教学优势得以充分有效的发挥.《卓越》系列沙盘模拟工作室综合运用现代教学手段，充分调动学员学习兴趣，通过在高度兴奋状态下的学习与实践，对先进的管理思想和方法充分理解并形成深度记忆，和传统培训课程相比，《卓越》
系列沙盘模拟工作坊具有极强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性、综合性六大显著特点。
在培训过程中，摩尔沙盘模拟研究中心将严格规范培训服务工作流程，注重培训课程的实用性、针对性，从而确保培训工作管理质量和培训效果。